Diversiteitsplannen

Wilt u uw personeelsbeleid afstemmen op de diverse mix aan talenten op uw werkvloer? Wilt u de juiste m/v binnenhalen en houden? Wilt u nagaan hoe u de sfeer op werkvloer en de algemene communicatie kan verbeteren? Een diversiteitsplan kan u hierbij helpen. De Vlaamse overheid stelt namelijk subsidies én m/v-kracht ter beschikking om werkgevers te ondersteunen bij de uitbouw van een structureel divers personeelsbeleid.

Wat houdt zo’n diversiteitsplan in?

Een diversiteitsplan is een plan op maat van uw bedrijf, waarin u acties opneemt die u zelf kiest, met name op het gebied van:

Het vinden, onthalen en introduceren van het personeel (hoe vactures opstellen, functieprofielen, onthaalbrochure opstellen, peter/meterschap in het bedrijf, enz…).

Het trainen en vormen van het personeel op vlak van leidinggeven, communicatie, attitude, Nederlands op de werkvloer, enz..).

Het behouden van het personeel. (loopbaanbegeleiding voor oudere werknemers, kennismaking ICT, taaksplitsing en jobrotatie, peter/meterschapsopleiding).

Alle kosten verbonden aan deze acties (zelfs loonkosten) worden achteraf voor 2/3 (of ½) terugbetaald door de Vlaamse overheid, met een maximum van 10.000 eur.

Voor het opstellen en de opvolging van een diversiteitsplan kunnen de werkgevers beroep doen op de projectontwikkelaar EAD (evenredige arbeidsdeelname en diversiteit) die verbonden zijn aan de SERR van de regio.

De Vlaamse overheid heeft vier soorten diversiteitsplannen rond ondermeer: aanwerving, onthaal, opleiding en retentie, Nederlands op de werkvloer. Ines Verhalle en Stefaan Windels zijn de twee projectontwikkelaars die ondernemingen trachten te sensibiliseren voor een divers personeelsbeleid. Ze hebben ondermeer Westvlees, Unifrost, Latexco-Handling, Easypay Group in hun portefeuille. Als een soort salesman, bezoeken ze de bedrijven om iets te doen aan diversiteit op de werkvloer en samen met hen plannen te maken.


Omdat de ervaring leerde dat een diversiteitsplan voor bedrijven die van nul moeten beginnen vaak te hoog gegrepen is, werden instap-diversiteitsplannen in het leven geroepen. Het gaat om een meer beperkte oefening, waarbij een specifiek knelpunt wordt bekeken. De actie loopt twaalf maanden, en het bedrijf kan er maximum 2.500 euro voor krijgen. De projectontwikkelaars maken, samen met het bedrijf een ontwerp op, de SERR adviseert over het plan, en finaal gaat het naar de administratie en de minister voor goedkeuring. De diversiteitsplannen worden voor tweederde door de overheid gesubsidieerd, met een plafond van 10.000 euro. Ze hebben een maximale duurtijd van twee jaar. Stel, een onderneming vraagt zich af hoe ze best haar oudere, technisch geschoolde werknemers kan laten doorstromen tot een leidinggevende functie waar kennisoverdracht centraal staat. Ervaring leert bijvoorbeeld dat men misschien wel over een gedegen vakkennis beschikt maar niet over de nodige leidinggevende competenties, gericht op het coachen van medewerkers, omgaan met veranderingen, diversiteit op de werkvloer. Zo wordt er gekeken welke opleidingen de werknemer kunnen ondersteunen om de doorgroei te laten slagen.